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职场经济学最低成本法则镭师兄 [复制链接]

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大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“最低成本法则”。

在经济学中有个“科斯定理”:所有的交易,最终都倾向于成本最低的那个选择。如果交易的成本为零,那就是最理想的状态。

简单来说,科斯定理就是最低成本法则,即所有理性的选择最终都会选择成本最低的那一个选项。

在工作和生活中,这个法则应用得非常广泛,很多现象的背后,就是利用上了这个法则。

最低成本法则

冷饮与放假

夏天来临的时候,烈日炎炎,气温上升,很多企业尤其是室外工作的岗位面临着两难的选择:到底是否开工?

如果放假:一些关键的检修项目必须进行,不开工就可能形成重大损失,例如损失万以上。

如果开工:工人高温作业,会引发中暑等,损失10万以上。

在这种情况下,工厂看起来只有选择开工,每天损失10万元?

不是,工厂还有一个更低成本的选择,就是给开工的工人提供冷饮、定期回空调房间休息等,成本只有1千元。

在各种成本之间,大家最后总是会找到一条成本最低的选项。

疫苗为什么会免费?

一支新冠疫苗的成本是元左右,但是现在全国的接种都是免费的,这是我们最好的福利之一。

那么问题来了:为什么疫苗要免费?

先看一个战疫的要求:一旦超过30%以上的人不打疫苗,就无法形成群体免疫力,前期投入的战疫投入将全部化为乌有。

从成本角度来说,有几个打疫苗的价格选项:

1、成本价:欧美很多地方都是要收费的,这样的结果就是打得起的人不着急去打,打不起的人就不打,只有那些因为工作原因可能接触病*的人才会选择去打疫苗。

2、半价:看起来优惠很多,但是同样有人选择不打。

3、免费:在一定的组织和安排下,可以实现全民打疫苗,实现全体免疫。

在成本价和半价的选项中,无法确保70%以上的人去打疫苗,而且时间会拉得很长,不利于快速控制疫情。

所以免费打疫苗才是成本最低的最优选择,也只有我们这样的国力和动员能力下才能快速实现这样的目标。

晋升谁?

一个朋友说起这个案例,他的车间有三类人,其中代表人物是A、B、C:

A:工作效率最高,每天做个模型,但是说话不多,干活生猛,喝水咚咚。

B:工作勤快,效率不是最高的,每天做80个模型,嘴巴甜,和所有人关系都很好。

C:工作效率低,每天做50个模型,而且没啥主见,别人说啥就是啥。

他问我,车间要提一个小组长,应该提谁?

我说,应该提A吧,他的效率最高,提了他后,给其他人也有一个示范作用,大家都向高效率看齐。

朋友说:“肯定不能提A,因为A不太会说话,也不太会管人,很多事情还得靠我来管,对我来说,选了他,我没省多少事。”

我问:“那你选谁?”

“肯定选择B啊,他人际关系好,我只要将事情安排给他,他就能说服大家一起干起来,我就省心多了,而且他工作效率还可以,说明业务比较熟练,谁偷懒他都能看得出来。”

“为什么不选C?他最听话啊。”

“C就是太没主见,啥都要我来出主意,而且降不住B这样的人精,技术上也不靠谱,我选他就是给自己找麻烦。”

在职场中,最能干活的那个,还真不一定是优先晋升的,最能帮领导省心的那个才会获得晋升。

应该晋升谁?

解决纠纷

很多部门中,上下游环节经常闹矛盾,上游完成的数据,转到下游环节时,经常被下游挑刺,双方就容易杠起来。

例如业务部门的月度数据完成后交给财务部门,财务就经常打回让他们重写,因为不符合规范的地方太多,根本没办法做报表。

所以业务部门的主管和财务部门的主管就经常到领导那里去告状,各说各的理由。

我遇到一个领导,他就采用一个战术:拖。

拖延战术,也是一种管理方法

我问他:“这样拖下去也不行啊,问题总是要解决的。”

他笑笑,说:“这种情况下,最终肯定是财务部门扛不住,会主动帮助业务部门一起梳理数据,因为财务要在月底完成报表。”

“啊?那财务部门不要累死吗?”

“财务部门在梳理数据的过程中,也会更了解业务,同时会帮助业务部门调整规范,最终他们双方会形成一个简化的规范,既能满足业务部简单方便的要求,也能满足财务部门的时间点要求。我如果介入进去,双方反而容易扯皮,耗费的成本更高。”

“你偷懒居然偷出哲学境界了。”

管理也是一门遵从“最低成本法则”的学问,只要解决问题的成本最低,就是最优解,尽管有时候显得不那么合乎传统认知。

总结

社会就是一台大型的经济循环体,哪里阻力最小,经济河流就从哪里流淌过去。

“最低成本法则”在工作与生活中应用非常广泛,很多问题和现象的背后,都可以从“最低成本”的角度来找到答案:

家长为什么要给孩子报补习班?快递为什么放在小区门口无人偷?人工智能为什么只在少数领域中应用?

这些问题,其实都可以用“最低成本法则”来找到一个合理的解释。你也可以尝试着用这个视角来判断、分析一下周围的现象和问题。

(“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,请

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